Saldo ada, tetapi ruang geraknya belum jelas
Uang masuk dan keluar berjalan, namun owner belum yakin berapa yang aman dipakai untuk stok, tim, atau ekspansi.
Konsultan CFO & Keuangan Bisnis
Angka keuangan seharusnya membantu Anda mengambil keputusan.
FINARA mendampingi pemilik usaha menata cashflow, margin, budget, dan laporan manajemen—tanpa harus langsung merekrut CFO penuh waktu.
- Untuk owner & manajemen
- Ritme review berkala
- Laporan singkat dan terarah
Percakapan sebelum spreadsheet. Mulai dari keputusan yang sedang dihadapi, lalu tentukan angka apa yang perlu dibaca.
Foto: Edi Kurniawan / Unsplash Dirancang untuk bisnis yang sudah berjalan dan membutuhkan pandangan keuangan di level owner.
CashflowBudgetMarginManagement report
Kapan pendampingan CFO dibutuhkan?
Usaha bergerak. Informasi keuangan perlu mengejar ritmenya.
Anda tidak harus menunggu masalah besar. Biasanya kebutuhan mulai terasa ketika keputusan bertambah cepat, sementara laporan belum memberi jawaban yang cukup.
Omzet tumbuh, margin justru sulit dibaca
Penjualan bertambah, tetapi biaya layanan, diskon, dan beban operasional belum memberi gambaran laba yang mudah dipakai.
Laporan datang setelah keputusan dibuat
Data keuangan baru dibuka ketika ada masalah, sehingga keputusan penting lebih sering mengandalkan ingatan atau perkiraan.
Piutang menumpuk tanpa ritme tindak lanjut
Invoice sudah terkirim, tetapi siapa yang menagih, kapan harus dihubungi, dan mana yang perlu diprioritaskan belum tersusun.
Area pendampingan
Bukan laporan yang lebih ramai. Informasi yang lebih berguna.
Ruang lingkup disusun mengikuti kebutuhan usaha. Satu bisnis mungkin perlu merapikan kas lebih dulu, sementara bisnis lain perlu meninjau margin atau anggaran pertumbuhan.
Arus kas & modal kerja
Membaca pola kas, piutang, persediaan, dan pengeluaran agar kebutuhan beberapa bulan ke depan lebih mudah dipersiapkan.
Contoh hasil kerjaRingkasan cashflow dan daftar tindak lanjut
Budget & rencana usaha
Menyusun anggaran yang mengikuti prioritas bisnis—mulai dari perekrutan, pembukaan cabang, hingga pengembangan produk.
Contoh hasil kerjaBudget kerja dan skenario keputusan
Margin & pricing
Menelusuri biaya yang membentuk harga, membandingkan lini usaha, dan menemukan bagian yang perlu diperbaiki lebih dulu.
Contoh hasil kerjaPeta margin dan catatan pricing
Laporan untuk owner
Meringkas angka operasional menjadi laporan manajemen yang singkat, teratur, dan relevan untuk rapat pemilik usaha.
Contoh hasil kerjaPaket laporan bulanan untuk manajemen
Cara kerja
Mulai dari yang tersedia. Rapikan secara bertahap.
FINARA tidak datang dengan dashboard yang sama untuk semua bisnis. Pendampingan dimulai dari percakapan, kondisi data, dan kapasitas tim yang ada.
- 01
Percakapan awal
Kita membahas model bisnis, cara kerja tim keuangan saat ini, dan keputusan yang sedang menunggu.
- 02
Penelaahan data
FINARA meninjau laporan yang tersedia, alur transaksi, dan kebiasaan pencatatan. Tidak perlu menunggu semuanya sempurna.
- 03
Prioritas 30–90 hari
Temuan disusun menjadi agenda kerja yang realistis: mana yang perlu dibereskan, dipantau, atau diputuskan lebih dulu.
- 04
Review berkala
Owner dan tim mendapatkan ritme laporan, forum keputusan, serta tindak lanjut dengan penanggung jawab yang jelas.
Yang dibawa ke meja owner
Cukup ringkas untuk dibaca. Cukup lengkap untuk ditindaklanjuti.
Bentuk akhir menyesuaikan ruang lingkup, kualitas data, dan kebutuhan manajemen. Berikut contoh keluaran yang dapat dikembangkan.
Ringkasan cashflow
Posisi kas, kebutuhan terdekat, dan catatan yang perlu perhatian owner.
Budget vs realisasi
Perbandingan sederhana antara rencana dan pengeluaran yang sudah terjadi.
Daftar piutang
Pengelompokan invoice, prioritas penagihan, dan tindak lanjut tim.
Peta margin
Gambaran biaya dan margin per produk, layanan, atau saluran penjualan.
Memo keputusan
Satu halaman konteks, pilihan, risiko, dan pertanyaan sebelum owner memutuskan.
Agenda finance bulanan
Topik rapat, penanggung jawab, serta daftar tindak lanjut periode berikutnya.
Gambaran penggunaan
Distributor bertumbuh, tetapi kas sering tertahan di piutang.
Owner membutuhkan cara sederhana untuk memilih invoice yang perlu ditindaklanjuti, memahami kebutuhan modal kerja, dan menentukan kapan stok berikutnya aman dipesan.
- Fokus awal
- Arus kas, umur piutang, dan jadwal pembelian
- Pendekatan
- Review data yang tersedia dan wawancara singkat dengan owner serta finance
- Keluaran
- Ringkasan kas, prioritas penagihan, dan agenda review bulanan
Situasi ini sepenuhnya ilustratif. Tidak mewakili klien, hasil, angka, atau janji kinerja FINARA.
Siapkan percakapan pertama
Topik apa yang paling perlu dibahas sekarang?
Pilih satu fokus. Ringkasan di samping akan membantu Anda memulai percakapan tanpa menuliskan data keuangan sensitif.
Mulai dari aliran uang yang paling dekat dengan operasional.
Cocok ketika saldo berubah cepat, invoice terlambat dibayar, atau owner ingin menyiapkan modal kerja beberapa bulan ke depan.
Pertanyaan pembuka
- Berapa kebutuhan rutin per bulan?
- Piutang mana yang paling lama tertahan?
- Pengeluaran apa yang akan datang dalam 90 hari?
Contoh keluaran pertamaPeta kas awal dan daftar prioritas penagihan.
Tombol hanya menyiapkan pesan. Konsultasi, ruang lingkup, jadwal, dan biaya belum dikonfirmasi.
Tanya jawab
Sebelum Anda menghubungi.
Beberapa hal yang biasanya perlu disepakati pada awal pendampingan keuangan.
01Apakah FINARA menggantikan staf keuangan atau akuntan?+
Tidak selalu. Pendampingan CFO biasanya membantu owner menata arah, analisis, dan ritme keputusan sambil bekerja bersama staf internal, akuntan, atau konsultan pajak yang sudah ada.
02Apakah data keuangan harus sudah rapi?+
Tidak harus sempurna. Percakapan awal dapat dimulai dari laporan yang tersedia. Setelah itu baru ditentukan data mana yang perlu dilengkapi dan siapa yang menyiapkannya.
03Apakah layanan ini termasuk audit dan perpajakan?+
Ruang lingkup audit, pembukuan, dan perpajakan perlu disepakati terpisah serta ditangani tenaga profesional yang sesuai. Demo ini berfokus pada advisory dan dukungan keputusan manajemen.
04Berapa lama pendampingannya?+
Format kerja dapat berupa proyek 30–90 hari atau pendampingan berkala. Durasi, biaya, dan jadwal pada implementasi riil harus dikonfirmasi langsung oleh penyedia jasa.
FINARA Advisory
Keputusan yang lebih tenang dimulai dari pertanyaan yang tepat.
Mulai dengan konteks umum tentang usaha dan keputusan yang sedang menunggu. Detail keuangan dapat dibahas setelah saluran kerja dan kerahasiaan disepakati.
Konsultasi via WhatsApp